Download Die Anatomie digitaler Geschäftsmodelle by Michael Jaekel PDF
By Michael Jaekel
Dieses crucial bietet eine Einführung in das Thema digitale Geschäftsmodelle. Es zielt insbesondere darauf ab, ihr Wesen verständlich zu machen, und zeigt ihre Ausgestaltung anhand von Beispielen. Die zunehmende Digitalisierung nahezu aller Lebensbereiche hat gravierende Auswirkungen auf bestehende Geschäftsmodelle in zahlreichen Branchen. Daher ist ein besseres Verständnis digitaler Geschäftsmodelle dringend erforderlich. Michael Jaekel erläutert das innere Gefüge, die Anatomie digitaler Geschäftsmodelle. Hinzu kommen Anregungen und Prinzipien für ihr layout. Die Ausführungen erfolgen nicht abstrakt, sondern praxisorientiert am Modell einer digitalen Smart-City-Apps-Plattform mit Ökosystem.
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Zumindest besteht die große Gefahr für die Automobilhersteller, dass die Kundenbindung von dem Auto hin zur digitalen Nutzer-Schaltzentrale im Auto wandert und damit zu Google oder Apple. Noch näher rückt Google dem Nutzer und seiner Lebensrealität mit der Datenbrille „Google Glass“. Mit dieser Datenbrille haben die Nutzer das Internet vor Augen und zahlreiche andere Google-Dienste. Dann lässt sich über die eingebaute Kamera, Maps und andere Funktionen genau ermitteln, wo sich der Nutzer augenblicklich befindet, und was er sieht [FUEST] [VISE].
Digitale Neuentwicklungen 3. Strategische Akquisitionen in den Bereichen Bezahl-, Rubriken- und Vermarktungsangebote 4. Vernetzung mit impulsgebenden Start-up-Unternehmen als Plattform für neue Ideen, Innovationen, Erfahrungsaustausch [SPRI]. Die wesentlichen Erlösmodelle des digitalen Geschäftsmodells erstrecken sich auf: 1. Bezahlangebote, überwiegend refinanziert durch Leser 2. Vermarktungsangebote – Erlöse durch überwiegend Werbekunden 3. Rubrikenangebote – Erlöse durch Kleinanzeigen [SPRI].
Die interessierten Städte leasen dann die digitale IT-Plattform und entwickeln diese nach ihren Ansprüchen ggf. weiter. Das digitale Geschäftsmodell der Smart City-Plattform basiert darauf, kommerzielle Applikationen für City Services und öffentliche Applikationen teilweise gegen Gebühr bereitzustellen. Neben diesen Erlösquellen kommt eine zusätzliche Komponente hinzu, das so genannte Kontext-Brokering. Im Rahmen des Kontext-Brokerings werden auf der digitalen Smart City-AppsPlattform umfangreiche Daten über Nutzer, Nutzung von Apps, Devices oder Google Search gesammelt und ausgewertet.