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By Kathrin Schneider
Kathrin Schneider entwickelt auf foundation von Case reviews zu Fremdvergaben auf Gesamtfahrzeugebene aus der Praxis eine Methode, die es ermöglicht, die Machbarkeit und die interne Konsistenz von Outsourcingprojekten zu bewerten.
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Die Notwendigkeit einer Dokumenation des Gestaltungsbereichs der Methode mit Hilfe eines Metamodells wird im Laufe der Arbeit noch hinterfragt. Da die in der Arbeit zu entwickelnde Methode als Klammer um viele Techniken und Ergebnissen zu verstehen ist, wird von einer integrierten Methode gesprochen. Die Anwendung der Techniken erfolgt weitgehend zeitparallel und inhaltlich aufeinander abgestimmt. Die funktionale Trennung ist aufgehoben. Die nachgelagerten Prozessschritte bauen auf vorläufige Zwischenergebnisse auf.
Anpassungen der Methode an die Potenziale und Randbedingungen des Unternehmens und an die zu betrachtenden Anwendungsfälle sind erlaubt (Heinen 1991, 465). 3 Definition des Outsourcingmodell- und Outsourcingsmodellkonzeptbegriffs Die Begrifflichkeiten „Outsourcingmodell“ und „Outsourcingmodellkonzept“ sind bislang in der Literatur zum Thema Outsourcing nicht tiefgreifend etabliert. Im Folgenden wird daher eine geeignete Arbeitsdefinition für die Begriffe „Outsourcingmodell“ und „-konzept“ erarbeitet.
Dabei versteht er unter einem Geschäftskonzept ein „[…] Ergebnisdokument, in dem die Resultate der Gründungsplanungsaktivitäten festgehalten werden. h. es wird versucht, einerseits alle wichtigen Teilaspekte der Gründungsplanung zu berücksichtigen, und andererseits diese Teilaspekte aufeinander so zu beziehen, dass auf verbaler als auch auf quantitativer Ebene ein einheitliches Gesamtkonzept während des Gründungsplanungsprozesses entsteht“. Schließlich beschreibt Pecha (2004, 39) in seiner Arbeit aus dem Jahre 2004 Konzeptionalisierungsversuche von Geschäftsmodellen als Geschäftsmodellkonzepte.