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By Florian Stadlbauer, Prof. Dr. Thomas Hess
Florian Stadlbauer identifiziert netzwerkspezifische Integrationsanforderungen und vergleicht sie mit bestehenden Integrationsmethoden. Er entwickelt einen eigenen Methodenansatz, der mittels detailliert beschriebener Techniken die Identifizierung netzwerkspezifischer Integrationsbereiche sowie deren overview, Planung und wirtschaftliche Bewertung unterstützt. Anhaltspunkte für eine geeignete Projektorganisation, für die erforderlichen Ergebnisdokumente und für Einsatzmöglichkeiten der entwickelten Integrationsmethode in der Netzwerkpraxis runden die Arbeit ab.
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Unternehmensnetzwerk 1 DatenSharing DB UNW U1 2 AS 1 ApplikationsKommunikation U2 AS 2 AS UNW 3 ApplikationsSharing Abb. 3/1: Grundlegende Integrationsarchitekturen für Unternehmensnetzwerke Daten-Sharing Auf einfachster Ebene der Integrationsgegenstände wurde die Datenintegration aufgeführt. 143 Im Rahmen des Daten-Sharings greifen die Partner eines Unternehmensnetzwerks mit ihren eigenen Anwendungssystemen auf 142 143 Etwa Arnold et al. (1995), S. 15-16; Schräder (1996), S. 116-118; Mertens et al.
Entsprechend zählt der in der vorliegenden Untersuchung entwickelte Ansatz zur Planung und Bewertung integrierter Anwendungssysteme zum Strukturmanagement (vgl. Wohlgemuth (2002), S. 41). Ähnlich strukturiert Hess die Managementaufgaben für Unternehmensnetzwerke in eine auftragsbezogene (vgl. Leistungsebene) und eine auftragsübergreifende Ebene (vgl. Beziehungsebene). Innerhalb der auftragsübergreifenden Ebene unterscheidet er zwischen Erfolgs-, Partner und Aktionsmanagement. Die Planung und Bewertung integrierter Anwendungssysteme würde entsprechend dieser Unterscheidung zum Aktionsmanagement zählen, das explizit den Aufbau einer IKT-Infrastruktur enthält (vgl.
Hess (2002a), S. 11; Wohlgemuth (2002), S. 17. Vgl. z. B. Siebert (2003), S. 10. Vgl. hierzu und zu den Merkmalen Stabilität und Steuerungsform Sydow (2003), S. 300-303; Wohlgemuth (2002), S. 20-21. Zu weiteren Charakterisierungsmerkmalen von Netzwerken vgl. etwa Klein (1996), S. 127-133; Corsten (2001), S. 7. Grundlegende Begriffe 21 durchführung. In stabilen Netzwerken werden mehrere Aufträge mit identischen Partnerunternehmen durchgeführt. 84 fokal Aus der Gegenüberstellung der zwei Merkmale mit ihren Ausprägungsmöglichkeiten ergeben sich vier Varianten von Unternehmensnetzwerken (vgl.